用“風口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之后我回復(fù)說“運氣好”是一樣的。

這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

我是2006年新東方上市后，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我說我是CEO，在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

公司并不是越大越好，需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。比如我從北大出來之后，很多人懷疑做外語培訓(xùn)有沒有市場。

我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

我能干好新東方，因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。有觀點認為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。

一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務(wù)。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。